Работа с организациями

Программа "Коучинг как инструмент управления". Практическая психология для руководителя
Подпишитесь на рассылку





Программа "КОУЧИНГ КАК ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ.
Практическая психология для руководителя"

Программа ориентирована на руководителей, которые хотели бы расширить свой управленческий репертуар и освоить методы и приемы коучинга. Кроме того, программа позволяет проработать многие полезные знания и навыки из области практической психологии и развивать собственную психологическую компетентность.

ЧТО ТАКОЕ КОУЧИНГ

Коучинг – это технология взаимодействия с другим человеком, направленная на то, чтобы он мог обучаться, развиваться и достигать целей. Методы, подходы, техники коучинга являются полезным дополнением имеющегося управленческого репертуара современного руководителя. Это дает ему возможность добиваться того, чтобы сотрудники учились достигать целей компании наиболее коротким путем, а также высвободить свои собственные ресурсы и время. Коучинг становится особенно актуальным в ситуациях, когда организация существует в зоне высокой турбулентности бизнеса и низкой определенности причин и следствий происходящих событий.  То есть – в зоне неопределенности, где нет готовых решений, и результат зависит от того, насколько сотрудник максимально задействовал свой потенциал и ресурсы. 

КОУЧИНГ: технология взаимодействия, позволяющая


  • Ставить цель
  • Искать ресурсы для реализации плана

  • Конкретизировать цели до уровня плана
  • Работать с препятствиями

 Что дает применение коучинга для бизнеса:

 

  • Оптимизация усилий и ресурсов: руководители решают стратегические задачи, а сотрудники – оперативные.
  • Получение лучшего результата за счет того, что потенциал и ресурсы сотрудников задействованы по максимуму. Причем, ими же самими.
  • Повышение мотивации сотрудников за счет того, что они более осознанно и инициативно относятся к бизнес-процессам.
  • Развитие бизнеса за счет синергии усилий всех уровней сотрудников

Что дает применение коучинга для руководителя: 

 

  • Оптимизировать решение задач, которые не имеют готовых схем решения
  • Делегировать ответственность сотруднику
  • Развивать его самостоятельность и потенциал
  • Высвободить собственное время и ресурсы
  • Взаимодействие с людьми становится менее энергоемким

Что дает применение коучинга для сотрудника:

  •  
  • Понимать цели организации и бизнеса
  • Самостоятельно решать свои задачи
  • Уметь планировать свои действия
  • Уметь искать ресурсы для достижения результата
  • Уметь работать с препятствиями
  • Развивать самостоятельность и ответственность

  

ВЕДУЩИЕ ПРОГРАММЫ:

 

Ирина Топорева: коуч, бизнес-тренер, психолог. 15 лет стажа практической работы. 

 

 

Сергей Ларионов: психолог, тренер, преподаватель Института «Гармония». 22 года стажа практической работы.

 

 

 

 
Институт психотерапии и консультирования ГАРМОНИЯ © 2009 / design Myworks
Санкт-Петербург, ул.Гастелло, д.9